Posts in Para liderar
Piensa mal 🤔 ¿y acertarás? 🤔

En este post encontrarás:

  • Cómo sacarle una sonrisa a la persona más rancia que conoces - basado en hechos reales.

  • La generosidad que va más allá de compartir tus cosas.

  • Los efectos secundarios del “piensa mal y acertarás”.

  • Herramienta para poder salir del bucle cuando necesitas ver las cosas con distancia.

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Deja de juzgarte a ti misma 🛑

En este post encontrarás:

  • El pensamiento que me impedía pedir ayuda cuando estaba desbordada en el trabajo

  • Historia de una líder que muestra su vulnerabilidad y las consecuencias de hacerlo

  • ¿Por qué aparentamos ser heroínas en el trabajo?

  • Cómo puedo ayudarte a tirar la capa de Súper Woman

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¿Qué es ser responsable? 🤔

En este post encontrarás:

  • Una historia basada en un hecho real personal y que muestra los peligros de tener a alguien en el equipo que tira balones fuera constantemente.

  • El significado que nunca te han contado y que más te liberará de la palabra responsabilidad.

  • Autovaloración de ti misma y del equipo para saber cómo estás de responsabilidad.

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¿Qué es lo que más valora de ti el equipo? Liderazgo en tiempos de Covid 🤘🏻

En este post encontrarás:

  • Test descubridor de si tu liderazgo está old fashioned o super in.

  • Estudios que demuestran lo más valorado por los colaboradores en un/x líder en estos momentos.

  • Regalito final para ponerte en acción para que trabajes la comunicación, la empatía, la confianza y la motivación con el equipo

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Cómo desarrollar la empatía en el trabajo

¿Qué súper poder te encantaría tener como líder?

A todos nos encantaría tener la habilidad de saber cuál es el mejor momento para dar un feedback complicado o una mala noticia al equipo ¿verdad?

Pues el último líder millennial del #12meses12líderes David Garrote, Senior HR Marketing Manager de Lidl, nos cuenta que súper poder tienes que desarrollar para conseguirlo.

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Cómo tratar bien a las personas del equipo

Trata a los demás, como te gusta que te traten a ti.

¿O no?

¿Crees que esta máxima también vale a la hora de liderar?

En la segunda parte del post de noviembre debatimos sobre ello y de súper poderes con Paula Sola, Design Director en Tapestry

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El poder de generar equipo

¿Eres consciente de la importancia de generar equipo?

¿Y de lo relevante que es conocerte bien a la hora de liderar?

En la segunda parte de la entrevista con Juanjo López, nuestro líder millennial de octubre del #12meses12líderes, hablamos de esto y mucho más.

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Empatía y liderazgo

Pasa pasa, ponte cómodo que estábamos esperándote para la segunda parte de la entrevista del #12meses12líderes con Julia Calbetó, UX Mánager en Adevinta.

Hoy Julia nos cuenta qué consejo se daría a sí misma cuando comenzaba a liderar equipos (tips incluidas para ponerlo en práctica) y cuál es el súper poder que le encantaría tener como líder.

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¿Qué es un líder con visión?

"Nunca hemos intentado gustar, siempre nos hemos contentado con gustarnos a nosotros mismos y luego quien comparta, bienvenido al grupo".

Sin saberlo, David del grupo musical Estopa, estaba hablando de una de las claves principales a la hora de liderar equipo (y, casi que de la vida en general).

¿Por qué es importante gustarte a ti mismo para liderar equipo?

Txell Costa nos lo cuenta en la entrevista de hoy. Lleva 15 años siendo la líder de Txell Costa Group y sabe, lo importante que es la frase de David porque lo vive diariamente.

Si quieres aprender e inspirarte de otros líderes de una forma refrescante, estas en el post (+ versión podcast) perfecto. 

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Céntrate más en las personas

Como líder de equipo a qué le dedicas más tiempo ¿a la tarea o a la relación?

Los dead-lines, la bandeja de entrada llena, las video-llamadas.... terminan llenando tú día y te dejan sin energía para más.

Es normal.

En el #12meses12líderes de hoy, Álex Villacé, General Manager de Glovo para la región de Centro América nos contará cuál es el elemento clave para mejorar el rendimiento y la relación en el equipo

¡Vente!

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Cómo hacer charlas de desarrollo que marquen la diferencia

Charlas de desarrollo, objetivos, appraisal... Mil formas de llamar a lo mismo pero lo verdaderamente importante es lo que se esconde detrás: el crecimiento del equipo. Cuando me convertí en líder de equipo, las charlas de desarrollo no eran más que un mero trámite que había que rellenar en el sistema.

No servían para que creciera más que la pereza, por lo que me decidí a cambiarlo.

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