A veces, se nos olvida la parte más importante de nuestro liderazgo, la humana.
Puede llegar a desbordar, por eso quiero que la disfrutes.
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Esto es lo que le pregunta Aladdín a Jasmine.
Si quieres saber que tiene que ver esta escena de Aladdín con tu liderazgo y delegar, pincha en el post.
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Cuando alguien se piensa que un líder no debería equivocarse nunca y que debería tener respuestas para todo, me entran ganas de reír sin parar. La realidad es que, lejos de que ser líder te salve de la imperfección, te la pone en tu cara todos los días de una forma mucho más obvia. (comparte via twitter)
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Es una pena que no nos hayan repetido más a menudo la frase que tanto me encanta de que "unas veces se gana y otras se aprende". (Pincha para compartir la frase por Twitter).
Sé que cuando estás enfrascado en tu error, no encuentras forma de salir, pero quizá si tuviéramos más presente que hasta los más grandes fracasaron y gracias a eso, llegaron a donde lo hicieron, podríamos relajar un poco más la visión tan negativa que tenemos sobre fallar.
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Tener las cosas bajo control.
Que todo salga perfecto.
Tener plan B, C y hasta Z, por si acaso.
Pensar siempre lo peor para estar preparado.
¿Quieres dejar de obsesionarte con que esté todo perfecto?
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Tú quieres delegar, de verdad de la buena.
Sin embargo, hay algo por ahí que no te deja estar tranquila cuando lo haces.
No sabes si lo hará tu querrías.
Si irá al detalle.
Si lo tendrá a tiempo.
Si lo dejará cómo le gusta a la directora.
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Ya eres mánager, congrats! 👏👏👏 Ahora vamos a por el siguiente nivel.
Se titula delegar para empoderar y no morir en el intento, que así, siendo muy práctica lo que significa de primeras es: tienes nuevas funciones así que tienes que soltar otras porque todo no cabe.
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